(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月23日消息，在2025愛奇藝世界大會上，龔宇宣布的電商業(yè)務(wù)上線，絕非簡單的業(yè)務(wù)疊加，而是視頻平臺在增長焦慮下的戰(zhàn)略突圍。愛奇藝試圖通過"內(nèi)容電商"破局，本質(zhì)上是在探索"注意力經(jīng)濟"向"消費經(jīng)濟"的價值躍遷路徑。
一、內(nèi)容電商的邏輯重構(gòu)：從IP變現(xiàn)到消費場景再造
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）查詢Deepseek獲悉，愛奇藝電商的差異化定位值得玩味。龔宇明確劃清與貨架電商的界限，強調(diào)其"內(nèi)容電商"屬性，這實則是基于平臺基因的戰(zhàn)略選擇。數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝年活躍會員達1.2億，這些用戶年均消費額比普通網(wǎng)民高出43%，構(gòu)成天然的優(yōu)質(zhì)客群。平臺計劃通過《中國新說唱》《迷霧劇場》等頭部IP衍生內(nèi)容，構(gòu)建"觀看-種草-購買"的閉環(huán)場景。這種模式在Disney+的ShopDisney實踐中已得到驗證——其IP衍生品轉(zhuǎn)化率達到常規(guī)電商的3倍。
但挑戰(zhàn)同樣明顯。國內(nèi)用戶尚未形成"看劇購物"的心智習(xí)慣，芒果TV此前嘗試的"小芒電商"日均活僅維持百萬級別。愛奇藝需要解決的核心問題是：如何避免電商業(yè)務(wù)淪為單純的"會員福利商城"，而真正形成獨立的消費場景？其答案或許藏在AI技術(shù)的深度融合中。最新發(fā)布的"桃豆"智能助手，可能成為連接內(nèi)容與消費的關(guān)鍵節(jié)點——通過劇情識別自動推薦相關(guān)商品，實現(xiàn)"所見即所買"的無縫體驗。
二、微短劇戰(zhàn)略：下沉市場的流量密碼
龔宇對微短劇的前瞻性布局，暴露出平臺對流量的焦慮。據(jù)《2025中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展報告》，微短劇用戶規(guī)模已突破4億，其中三線以下城市占比達62%。愛奇藝極速版轉(zhuǎn)型微短劇APP的計劃，實則是向流量洼地的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。這種"降維打擊"有其商業(yè)邏輯：微短劇的獲客成本僅為長劇的1/5，而廣告加載率高出3倍。
但政策風(fēng)險與內(nèi)容質(zhì)量的矛盾不容忽視。廣電總局近期加強對"小程序劇"的監(jiān)管，要求平臺對微短劇實行"分類審核"。愛奇藝需要平衡商業(yè)訴求與內(nèi)容升級——正如龔宇所言，"現(xiàn)在不高級不代表未來不高級"。參考YouTubeShorts的發(fā)展路徑，通過"劇本工坊"等AI工具降低創(chuàng)作門檻，同時建立專業(yè)制作人體系，可能是破局之道。平臺若能培育出類似《萬萬沒想到》的品質(zhì)短劇，或?qū)⒏膶懶袠I(yè)生態(tài)。
三、AI賦能：影視工業(yè)的范式革命
愛奇藝此次發(fā)布的AI工具集，標(biāo)志著影視制作進入"人機協(xié)同"新階段。"影像工坊"的自動剪輯功能能使后期制作效率提升40%，而"劇本工坊"的創(chuàng)意生成系統(tǒng)，可以3小時內(nèi)完成劇本大綱創(chuàng)作。這些技術(shù)不僅降低成本，更關(guān)鍵的是打破了創(chuàng)作資源瓶頸。據(jù)內(nèi)部測試，AI輔助制作的A級劇集占比從12%提升至27%，而成本下降35%。
但技術(shù)狂歡背后需要冷思考。Netflix的失敗案例表明，算法推薦可能導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化。愛奇藝面臨的考驗是：如何在效率與創(chuàng)意之間保持平衡？其解決方案可能是建立"AI工具+人類監(jiān)修"的混合模式——就像龔宇強調(diào)的"科技與藝術(shù)結(jié)合"，AI負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)，人類把控藝術(shù)高度。這種分工或?qū)⒍x未來影視工業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。
戰(zhàn)略隱憂與未來圖景
愛奇藝的多元化嘗試暗藏風(fēng)險。其電商業(yè)務(wù)面臨淘寶視頻電商、抖音內(nèi)容電商的雙重擠壓；微短劇賽道已有抖音、快手構(gòu)筑壁壘；AI工具則需直面Adobe等專業(yè)軟件商的競爭。平臺需要證明：內(nèi)容優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為商業(yè)壁壘？
更深層的問題在于組織能力匹配。從內(nèi)容平臺到電商運營，從長視頻制作到短劇分發(fā)，這些業(yè)務(wù)需要完全不同的基因。愛奇藝能否避免"大公司創(chuàng)新困境"，將決定轉(zhuǎn)型成敗。
放眼未來，愛奇藝的戰(zhàn)略價值或許不在于單個業(yè)務(wù)的成敗，而在于探索出內(nèi)容平臺的"第二增長曲線"模型。在會員經(jīng)濟見頂?shù)男袠I(yè)背景下，其試錯的每一步，都將為中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)提供寶貴經(jīng)驗。當(dāng)科技與藝術(shù)的邊界日益模糊，或許正是新物種誕生的前夜。
